Promouvoir les meilleurs talents semble une évidence pour toute organisation. Pourtant, encore trop souvent, ce n’est pas le cas. Nombreux sont les leaders qui, une fois en poste, peinent à inspirer et à fédérer leurs équipes. 

Voici pourquoi les promotions se trompent souvent de cible et comment y remédier 💡 :

1️⃣ Confusion entre compétence et confiance en soi. Trop souvent, la capacité d’un individu à se montrer charismatique et sûr de lui est prise pour une preuve de potentiel en leadership. Cette assurance peut masquer des qualités essentielles comme l’empathie, l’intégrité et la capacité à rassembler. Ce biais favorise souvent des personnalités narcissiques au détriment de leaders authentiques. 

2️⃣ Repenser les processus de promotion. Pour éviter cette erreur, il est crucial de revoir les critères de promotion. En mettant en avant les compétences émotionnelles et relationnelles, on renforce la diversité et la qualité du leadership, bien plus efficacement que par des quotas. 

3️⃣ Former aux qualités humaines dès le départ. En orientant les programmes de développement du leadership vers des compétences comme l’empathie, l’écoute et la motivation collective, on développe une culture inclusive et performante, où les leaders inspirent réellement leurs équipes.

🔑 2 conseils bonus pour identifier les vrais leaders :

🌍 Intégrez des évaluations de compétences émotionnelles avant toute promotion. Tester l’intelligence émotionnelle et la capacité à inspirer permet de mieux identifier des leaders authentiques.

📈 Développez les qualités relationnelles à tous les niveaux. Proposez aux futurs leaders des formations sur l’intelligence relationnelle et la gestion d’équipe pour bâtir un leadership solide et inspirant dès les premiers échelons.

⛔ La data à garder en tête : 21 % des dirigeants présenteraient des traits caractéristiques aux psychopathes comme l’absence de peur ou d’empathie.

Et vous, comment évaluez-vous le potentiel de leadership dans votre organisation ?

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