« C’était mieux avant »… Mais est-ce vraiment le cas ?

Le refrain de la nostalgie revient souvent : « On ne peut plus se faire confiance comme avant ; les gens deviennent individualistes ; l’incivilité augmente… » Notre société semble parfois glisser vers un déclin moral inévitable.

Pourtant, les recherches des psychologues Adam Mastroianni et Daniel Gilbert, qui ont analysé des centaines d’études, révèlent une réalité bien différente. Ce mythe du « déclin moral » persiste depuis des siècles, alors que les comportements actuels, eux, restent stables voire s’améliorent.

Les chercheurs montrent que nous vivons aujourd’hui dans une société globalement plus pacifique, régulée par des lois qui renforcent la confiance et l’entraide. Alors, pourquoi avons-nous cette impression de déclin ?

Deux biais cognitifs nous piègent : le biais de négativité, qui amplifie notre attention aux informations négatives, et le biais de mémoire, qui efface plus vite nos souvenirs négatifs que les positifs, créant l’illusion d’un passé idéalisé.

Actions concrètes pour les managers afin d’éviter le piège de la nostalgie et renforcer leur équipe :

1️⃣ Favorisez une vision constructive et orientée vers l’avenir. En tant que manager, rappelez régulièrement les progrès et succès actuels de l’équipe pour éviter l’envie de ressasser un passé idéalisé. Partagez des victoires et montrez en quoi les efforts présents mènent à des améliorations tangibles. 

2️⃣ Pratiquez la gratitude collective. Encouragez votre équipe à noter chaque semaine ce qui fonctionne bien et les petites victoires du quotidien. Ces moments de reconnaissance renforcent la cohésion et ancrent l’équipe dans le présent.

3️⃣ Appuyez-vous sur des données concrètes. Lorsqu’un projet semble difficile ou que la nostalgie s’installe, basez vos échanges sur des faits. Présentez des chiffres ou des témoignages qui montrent les résultats positifs des actions récentes. Cela aide à contrer les perceptions biaisées.

4️⃣ Développez la résilience face au changement. Formez votre équipe à repérer et comprendre leurs propres biais cognitifs. En étant conscient du biais de négativité, chaque membre sera mieux armé pour adopter une perspective équilibrée sur le présent et le futur.

En cultivant une mentalité constructive, les managers peuvent éviter de se laisser piéger par le mythe du déclin et bâtir une équipe confiante et orientée vers le progrès.

Et vous, comment favorisez-vous une vision positive et tournée vers l’avenir pour votre équipe ?

♻️ Si vous trouvez ces conseils utiles, likez, commentez et partagez à la communauté. Ensemble, on devient plus fort. Les standards s’élèvent.