Les hard skills sont des compétences de base à maîtriser pour réussir sa prise de poste.
Elles sont essentielles à la productivité des collaborateurs.
Ce n’est pas toujours évident de les détecter et de les évaluer. Associées aux soft skills et mad skills, la performance est au RDV. écoute pour répondre à toutes vos questions.
Hard skill est traduit en français par “compétence dure ou technique ».
On acquiert généralement une hard skill lors de son cursus scolaire, lors de son expérience professionnelle ou encore lors de diverses formations. L’acquisition des diplômes, de certificats et de titres justifient l’acquisition des hard skills.
Ainsi, la maîtrise de logiciels de création graphique ou de comptabilité, la connaissance de langages informatiques, un niveau bilingue dans une langue étrangère ou encore la capacité à conduire des véhicules spécifiques (bus, poids lourds…) ou des machines entrent dans la catégorie des hard skills.
Pendant longtemps, les professionnels des ressources humaines (RH) ont pensé que les hard skills étaient associées uniquement aux métiers très techniques comme les ingénieurs, les médecins ou encore les avocats.
Pourtant, le monde du travail change et de nouveaux métiers sont créés chaque jour.
La façon dont on exerce la plupart des métiers, les outils utilisés, les méthodes évoluent. Ainsi, la mise à jour des hard skills associées à un poste doit être régulière au sein des entreprises pour éviter les pièges de l’obsolescence. C’est le socle des performances durables. écoute pour répondre à toutes vos questions.
Ce sont des facteurs différenciants sur votre marché. Vos clients et partenaires réclament leur maîtrise parfaite pour s’engager dans la durée. La pratique de ces compétences en dit long sur votre culture, votre politique de développement de vos collaborateurs et votre mission.
Encore maintenant, les professionnels des RH recrutent en fonction des hard skills car ils semblent plus tangibles. Dans les descriptifs de poste, ce sont généralement les hard skills qui sont mises en avant, tout comme dans les offres d’emploi.
Il est toutefois difficile pour le professionnel RH de vérifier si le candidat est en maîtrise et si sa pratique est en cohérence avec l’entreprise.
Le déclaratif et les beaux CV ne suffisent pas à mesurer la couverture par les futurs candidats et surtout comment ces compétences sont utilisées. à toutes vos questions.
En tant que manager, il est important de mesurer les hard skills de ton équipe afin d’optimiser la performance, la productivité et la satisfaction des employés.
Voici quelques techniques qui t’aideront à évaluer ces compétences techniques de manière efficace et respectueuse.
Mets en place des tests de compétences qui permettent d’évaluer les hard skills spécifiques à chaque poste. Ces tests peuvent être des questionnaires, des simulations ou des exercices pratiques. Assure-toi que les tests sont adaptés au niveau d’expertise requis et qu’ils mesurent les compétences nécessaires pour le poste.
Analyse les projets et tâches réalisés par chaque membre de ton équipe. Observe leur capacité à respecter les délais, la qualité du travail fourni et leur approche pour résoudre les problèmes. Cela te permettra d’évaluer leurs compétences techniques et de déterminer s’ils maîtrisent les outils et techniques nécessaires à leur poste.
Encourage les membres de ton équipe à obtenir des certifications et à suivre des formations pour développer leurs hard skills. Les certifications professionnelles sont un bon indicateur du niveau de compétence d’un individu et montrent son engagement envers l’amélioration de ses compétences.
Organise des entretiens individuels avec chaque membre de ton équipe pour discuter de leurs compétences techniques. Demande-leur de partager des exemples concrets de projets ou de tâches où ils ont utilisé leurs hard skills. Cela te permettra d’avoir une meilleure compréhension de leurs compétences et de leur niveau d’expertise.
Sollicite le feedback des collègues de chaque membre de ton équipe. Leurs observations sur le travail de leurs pairs peuvent être précieuses pour évaluer les hard skills. Encourage une communication ouverte et honnête pour obtenir des informations pertinentes et constructives.
Mets en place un système de suivi des progrès pour chaque membre de ton équipe. Documente leurs réalisations, leurs succès et leurs défis, ainsi que les compétences techniques qu’ils ont développées ou améliorées. Cela te permettra de suivre les progrès de chacun et de déterminer les domaines où des améliorations sont nécessaires.
En résumé, pour mesurer les hard skills de ton équipe, il est important de mettre en place des tests de compétences, d’évaluer les projets et tâches réalisés, d’encourager les certifications et formations, d’organiser des entretiens individuels, de solliciter le feedback des collègues et de suivre les progrès de chacun.
Afin d’assurer la qualité de ton recrutement et l’efficacité de ton accompagnement managérial, il est essentiel d’organiser des mises en situation et des tests en conditions réelles, en collaboration avec ton équipe et toi-même en tant que manager.
De cette manière, tu pourras évaluer de manière plus précise la pratique et la maîtrise des compétences des candidats ou des collaborateurs.
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