Qu’est-ce-que cela implique pour les dirigeants et les managers ?

1. Investissez dans des programmes de développement personnel pour vos collaborateurs.

👉 La confiance, l’intelligence émotionnelle, l’autonomie s’acquièrent et se musclent.

Un management qui se nourrit de bienveillance et d’objectivité est un levier de croissance individuelle, collective et organisationnelle.

👉 La qualité des interactions au sein de votre organisation impacte directement vos interactions avec l’extérieur et les autres parties prenantes : vos clients, vos partenaires, vos fournisseurs, vos investisseurs…

2. Favorisez l’autonomie et la responsabilité en faisant confiance.

Accompagnez vos équipiers pour qu’ils deviennent plus autonomes au quotidien.

Développez les talents et enrichissez les compétences. Transmettez les savoirs, les solutions et méthodes pour que votre équipe performe. Celle-ci devient plus responsable et contribue d’autant plus à la valorisation de l’organisation.

Cher manager, lâchez cette idée que le contrôle et la suspicion font partie de la boîte à outils du management.

Votre rôle n’est pas de contrôler et hyper-surveiller tout ce qu’il se passe. Il est d’évaluer, ajuster, prendre des décisions objectivées et vous assurer que les pratiques utilisées sont bonnes, éthiques, génératrices de valeur et de rentabilité pour construire un système organisationnel solide et pérenne.

Cela implique également d’être clair sur la vision et la feuille de route à décliner.

👉 La confiance garantit un meilleur environnement professionnel et l’autonomie des salariés.

👉 La confiance favorise la communication et nourrit les processus d’innovation.

3. Valorisez l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle.

Soyez transparent sur les résultats attendus et les paliers à atteindre pour réussir. Assurez-vous que vos collaborateurs travaillent dans les bonnes conditions et faites en sorte de ne pas confondre le présentéisme avec un excès de zèle.

Des mesures pour permettre une meilleure maîtrise du temps de travail existent. Ces pratiques peuvent être mises en place spontanément ou discutées dans le cadre d’accords collectifs.

Quelques exemples de bonnes pratiques :

👉  Mettre en place des horaires d’ouverture et de fermeture des bureaux (exemple à 18H30).
👉  Instaurer le droit à la déconnexion et une charte de bonne conduite.
👉  Proscrire l’envoi d’emails ou les convocations les soirs après 18h, le vendredi après-midi et le week-end.
👉 Définir des plages horaires spécifiques pour les réunions.
👉  Sensibiliser les collaborateurs à identifier les signes révélateurs d’une charge de travail importante : les heures supplémentaires récurrentes, l’explosion des comptes épargne-temps, le report de congés, les mails et textos tard le soir ou le week-end, l’isolement…
👉  Instaurer une politique claire de remplacement ou des plans de répartition des activités pour gérer les absences, réduire le sentiment de culpabilité et ne pas surcharger les présents.
👉  Autoriser le télétravail pour proposer une alternative à l’absence totale.

Ces pratiques ont déjà fait leur preuve. Il s’agit de décider de les appliquer.

4. Soyez vous aussi connecté à « ARBEDJDSGLAEDE ».

Tout commence par vous. En étant plus heureux au travail, vous montrez la voie à vos collaborateurs.

👉 Pour ce faire, prenez soin de vous. Travaillez sur votre santé physique, mentale et émotionnelle.

👉 Accordez-vous des temps tout doux et réconfortants seul et avec vos proches pour goûter régulièrement à cet « Hygge » dont les danois nous partagent les recettes.

👉 Utilisez des méthodes de développement personnel comme la méditation en pleine conscience, la sophrologie, la programmation neurolinguistique pour mieux maîtriser vos émotions et agir dans les meilleures conditions.

👉 Faites-en sorte de réduire les incertitudes en continuant à vous former.

👉 Devenez un maître de la planification et de l’organisation.

🤩 Travaillez peut être fun et c’est à vous de décider !