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Toy Story est une série de quatre films d’animation. J’en ai vu trois et je suis fan. J’ai hâte de voir le dernier opus.
Je les conseille aux dirigeants et aux managers qui veulent de l’impact car Woody, Buzz L’éclair, Jessie et tout le gang de jouets sont des supers sources d’inspiration.
Leurs aventures palpitantes nous amènent à réfléchir au leadership, à la façon dont il s’exprime et au travail d’équipe.
Qu’il s’agisse de motivation, de sagesse ou de conseils pratiques, Toy Story offre de grandes leçons que nous pouvons garder dans nos cœurs. C’est joli, drôle et émouvant.
Voici quelques-unes de nos citations préférées de ces personnages extraordinaires.
A Smart Metrix, nous croyons que la créativité est un levier insoupçonné d’engagement. En effet, plus votre vision est exprimée de manière vivante et créative, plus votre équipe se l’approprie et est prête à la réaliser.
Une vision inspirante amène à rêver de tous les possibles et à croire que vous allez y arriver ensemble. Votre équipe va de l’avant, vers l’infini et au-delà.
L’important est de pouvoir compter les uns sur les autres. Lorsque le doute s’insinue, il est difficile de rester concentré et verrouillé ensemble sur l’objectif. Toutes sortes de comportements négatifs émergent.
A Smart Metrix, nous considérons que la confiance fait partie intégrante des conditions de réalisation de la vision. Une équipe opérant avec un haut niveau de confiance se mobilise et porte cette vision pour le plus souvent des résultats extraordinaires.
Un leader devient un exemple pour son équipe et sa communauté. Il inspire les autres à agir de la même façon. Cela implique, pour les dirigeants, d’être authentiques, alignés avec leurs valeurs et cohérents dans leurs prises de parole et leurs actions.
Cela permet à chacun de développer son autonomie, prendre de meilleures décisions et adopter les comportements positifs associés. Nous savons que c’est possible donc nous le faisons.
Une équipe performe dans un environnement de confiance mutuelle. C’est pourquoi il est essentiel de communiquer, de s’engager et de prendre vos responsabilités, individuelles et collectives, quand un défi se présente. La plus belle façon d’y arriver, se lancer dans l’aventure ensemble comme le fait le gang des jouets.
En business et en équipe, les évidences n’existent pas. Il est important de rappeler régulièrement que des relations d’équipe saines déclenchent la collaboration et la mutualisation.
Nourrir le sentiment « nous sommes ensemble riches de nos différences » contribue à renforcer l’appartenance. Les collaborateurs adoptent leur équipe comme un catalyseur de réussite durable.
La conscience de soi est un aspect essentiel du leadership. Les grands dirigeants identifient leurs propres limites et intègrent le succès comme le résultat d’une action consciente.
C’est en ayant conscience de vos points de vigilance qu’il devient plus facile de tirer parti des forces des autres membres d l’équipe. Non dans l’optique de combler vos lacunes. Au contraire, pour enrichir le groupe de nouvelles potentialités.
Les dirigeants et les managers les plus performants savent que les assets d’une organisation sont à valoriser et protéger.
Les deux assets les plus précieux sont les humains et les valeurs qui font que chacun est prêt à travailler avec l’autre. Ce sont ces facteurs qui amènent chacun à s’engager, se positionner, et se synchroniser même dans les moments difficiles.
Chacun veut se sentir apprécié et reconnu pour ses efforts, surtout quand le résultat est au rendez-vous. Reconnaître les membres de votre équipe les rend fiers et conscients de leur impact. C’est encourageant et donne envie de faire mieux et d’agir dans la durée.
Prenez-le temps de reconnaître vos collaborateurs, vos collègues et vos dirigeants régulièrement. Cela forge l’esprit d’équipe.
✅ Laquelle de ces citations résonne le plus fortement en vous ?
✅ Que pouvez-vous mettre en action pour plus d’impact positif avec votre équipe à la manière de #ToyStory ?
Sur ce, je vais regarder le quatrième volet de Toy Story. Il a l’air génial.
C’est un défi sur lequel SMART METRIX vous accompagne via notre offre de coaching de dirigeants et d’équipe.
Pour en savoir plus et discuter : info@smart-metrix.com .
Merci d’avoir pris le temps de lire notre post.
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Théodore de Banville Tweet